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1隧道工程建设成本及造价管理的重要性

1.1造价管理是施工企业管理的核心

因为种种原因，隧道工程建设中很多施工企业将成本控制与造价管理放在经营管理的次要地位。但是随着市场经济的不断发展，市场上投资主体的多样化，市场容量与任务结构的变化，由于很多施工企业成本控制不足导致施工企业效益不佳、成本偏高，生产经营情况不容乐观。隧道工程建设的施工企业想要得到长远高效的发展，必须要适应市场变化的形势，加强工程项目成本控制和管理，加强自身的成本竞争力，从而扩大利润空间，提高工程项目的经济效益。

1.2造价管理是提高施工企业竞争力的基本要求

对隧道工程建设项目来说只有做好造价管理才能盈利。因此，隧道工程建设中，做好造价管理占据重要的地位。工程项目成本控制管理是计划的实施和结果，造价管理的好坏直接决定了成本管理与控制的效果，因此，只有做好工程项目的成本控制及造价管理，施工企业才能很好的控制成本，才能在此范围内盈利，更好地适应市场经济的要求，提高企业的竞争力，使企业更好的发展。

许多企业为了减少成本、抢抓工期,对施工人员安全教育不够,导致施工人员对相关规定的掌握不够,缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上,对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多,没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查.这些情沉往往会导致安全事故的发生,同时影响了工程建设工期.

3.监管与验收发挥不了作用

建筑工程环环相扣,进度管理,工序管理,成本管理等等,哪个环节都不能忽视.管理部门和工程验收部门没有发挥应有的监管作用,影响工程质量的事例比比皆是.

许多企业为了减少成本、抢抓工期,对施工人员安全教育不够,导致施工人员对相关规定的掌握不够,缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上,对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多,没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查.这些情沉往往会导致安全事故的发生,同时影响了工程建设工期.

3.监管与验收发挥不了作用

建筑工程环环相扣,进度管理,工序管理,成本管理等等,哪个环节都不能忽视.管理部门和工程验收部门没有发挥应有的监管作用,影响工程质量的事例比比皆是.

开机后上刀伸出不回a.装配的油路管不正确的。解决方法：按照说明书正确装配b.上下刀间隙小或过大的解决方法：上下刀间隙为0.2mm左右c.电磁换向阀不换向解决方法：检查线路连接、更换电磁换向阀、检查电器。切不断或有时切不断a.切断用高压不足。解决方法：按说明书压力b.上下刀间隙大大解决方法：上下刀间隙为0.2mm左右。单次连切延时闭合时间继电器时间短（N线连接件）。解决方法：适当调长时间到不连切。切断时钢筋头部弯曲解决方法：a.上下刀间隙过大，按说明书规定b.调细料时没装底刀前导料支架数控钢筋弯曲中心出现跑丝时，可以先检查下钢筋弯曲机的压紧簧是否过紧，滑道拉簧过松，或者滑道下边钢丝钢棍不到位。